Das System mussverändert werden.Der Betrieb mussweiterlaufen.
Stabilität beginnt mit dem Verständnis der Zusammenhänge. Wir analysieren die Abhängigkeiten zwischen Geschäftsprozessen, Daten, Anwendungen und Infrastruktur – damit notwendige Veränderungen nicht zu unnötigen Betriebs- und Projektrisiken führen.
Business- und Systemanalyse, Architektur und technische Projektbegleitung – seit 1988.
Sechs Bereiche, ein Ansatz:erst verstehen, dann verändern.
Jede Veränderung beginnt mit derselben Frage:
Was ist das eigentliche Problem – technisch, organisatorisch und im Kontext des Unternehmens?
Wenn die Zusammenhänge klar sind, entwickeln wir eine Lösung, die auch im Betrieb trägt.
Business- & System-Analyse
In komplexen Projektlagen die eigentlichen Probleme erkennen und belastbare Entscheidungen ermöglichen.
Manager & Technik 02Datenbank- & ERP-Architektur
Relationale Datenbanken und ERP-Systeme entwerfen, integrieren und optimieren – vom Datenmodell bis zum produktiven Einsatz in geschäftskritischen Prozessen.
Manager & Technik 03Projektmanagement & Betriebsübergang
Komplexe Veränderungen von der Analyse über Planung und Steuerung bis zum geregelten Übergang in den Betrieb führen – methodisch fundiert durch BABOK, PMBOK und ITIL 3.
Manager & Technik 04Revisionssysteme für Luftfahrtsicherheit
60.000 individuelle Manuals. Zum FAA Effective Date müssen Datenbankstand und Papierausgabe absolut identisch sein.
Manager & Technik 05Netzplanung & Konzernintegration
Bestands- und Planungssysteme in einen konzernweiten Netzausbauprozess integrieren, mit durchgängiger Prozessmodellierung über Bereichs- und Systemgrenzen hinweg.
Manager & Technik 06Digitale Patientensteuerung & Versorgung
116117, ärztlichen Bereitschaftsdienst, Telematikinfrastruktur und Kapazitätsnachweise verbinden – damit Patienten schnell die passende verfügbare Versorgung erreichen.
Manager & TechnikVerlässliche Systeme für geschäftskritische Prozesse.Bewährt unter realen Betriebsbedingungen.
Diese Projektfelder haben eines gemeinsam: Veränderungen müssen unter realen Betriebsbedingungen gelingen. Dafür braucht es klare Verantwortlichkeiten, belastbare Daten, verlässliche Systeme und ein professionelles Vorgehen – von der Analyse über das Projektmanagement bis zum geregelten Übergang in den Betrieb.
Luftfahrt
Revisions- und Produktionssysteme für 60.000 individuelle Flugrouten-Manuals – von der wöchentlichen Aktualisierung über die Produktionsplanung bis zur kontrollierten Produktion und Verteilung. Zum FAA Effective Date müssen Datenbestand und Papierausgaben für 20.000 Piloten absolut identisch sein.
Telekommunikation
Verteilte Systemarchitekturen, Netzplanung und Kommunikationsinfrastruktur – vom Auftrag über den Netzausbau bis zum stabilen Dienst. Migration und Erneuerung müssen gelingen, während die Kommunikation verfügbar bleibt.
Gesundheitswesen
Erreichbarkeit, Patientensteuerung und sichere Kommunikation für Leistungserbringer verbinden – damit Leistungserbringer auch unter hoher Belastung handlungsfähig bleiben.
Industrie & Anlagenbau
Datenbank- und Prozessoptimierung für massive Betriebsdatenströme – mit DB-Tuning, Daten-Staging und skalierbarer Datenmodellierung für mehr als 3.000 Schreibvorgänge pro Sekunde.
Halbleiter- & Präzisionstechnik
Root-Cause-Analysen für Hochpreisprodukte, Integration von Lieferanten- und Produktionsdaten sowie Konzeption eines vollautomatischen Bestückungssystems mit 5 µm Positioniergenauigkeit im Raum.
Immobilien- & Finanzwirtschaft
Überregionale Datenbank- und Vermittlungssysteme – für aktuelle Angebote, belastbare Suchlogik und klare Zuständigkeiten.
- Kassenärztliche Vereinigung Bayerns
- Telekom Deutschland
- T-Systems
- Carl Zeiss
- GE
- Jeppesen
- Versicherungen
Ein Unternehmen,ein Ansprechpartner,Kontinuität seit 1988.
Gegründet 1988 von Dipl.-Ing. (FH) Ulrich Link, entstand LINK INFORMATION MANAGEMENT GmbH aus einer technischen Laufbahn, die 1983 bei SEL/ITT mit der Softwareentwicklung für massiv parallele Rechnersysteme begann und sich über Jahrzehnte in produktionskritischen, teilweise sicherheitsrelevanten Systemumgebungen fortsetzte.
Die Projekterfahrung reicht von Telekommunikation, Automatisierung und industrieller Datenverarbeitung über ERP- und Luftfahrtsysteme bis zur digital vernetzten Patientenversorgung.
Der Anspruch ist unverändert: Systeme nicht isoliert zu betrachten, sondern in ihrer gesamten Wirkkette zu verstehen und zu modellieren – von der Datenbank bis zum physischen oder organisatorischen Ergebnis beim Nutzer.
LINK INFORMATION MANAGEMENT GmbH ist eigentümergeführt und bewusst klein gehalten: keine wechselnden Berater-Teams, sondern durchgehende fachliche Verantwortung.
Projekt besprechen.
Der beste erste Schritt ist ein kurzes, unverbindliches Gespräch über die Ausgangslage — nicht über Schlagworte.
56414 Wallmerod
Gut vorbereitet ins Erstgespräch.
Auf der Kontaktseite können Sie die wichtigsten Angaben zu Ihrem Vorhaben erfassen. Daraus öffnet sich in Ihrem eigenen E-Mail-Programm eine vorbereitete Nachricht, die Sie prüfen und selbst versenden.
Projektanfrage vorbereiten