Projektmanagement nach PMBOK 5
Komplexe Projekte werden führbar, wenn Auftrag, Nutzen, Ergebnisse, Termine, Kosten, Risiken, Entscheidungen und Abnahme als ein zusammenhängendes System gesteuert werden.
Ist das Projekt noch auf seinen Auftrag und Nutzen ausgerichtet?
Führung benötigt mehr als Einzelberichte. Auftrag, erwarteter Wert, Verantwortlichkeiten, genehmigte Grundlagen, Prognosen, Risiken und Änderungen werden so verbunden, dass Entscheidungen ihre Folgen für das gesamte Projekt zeigen.
Auftrag, Nutzen und Verantwortung verbindlich klären
Zweck, erwartetes Ergebnis, Sponsor, Entscheidungsbefugnis, Grenzen und betroffene Stakeholder bilden den belastbaren Ausgangspunkt des Projekts.
Projektauftrag vertiefenScope, Termine, Kosten und Risiken gemeinsam steuern
Die genehmigten Grundlagen werden als abhängiges System geführt. Eine Änderung zeigt deshalb ihre Folgen für Ergebnisumfang, Zeit, Budget, Qualität, Ressourcen und Risiko.
Baselines vertiefenEntscheidungen, Änderungen und Abschluss absichern
Governance, Eskalation, Änderungsentscheidungen, Abnahme, Übergabe und Restpunkte schaffen klare Verantwortung bis zum formalen Projektende.
Governance vertiefenEin Projekt ist nicht deshalb gesund, weil einzelne Ampeln grün sind. Es ist führbar, wenn Ergebnisse, Prognosen, Risiken und Entscheidungen auf denselben Auftrag bezogen und ihre Abhängigkeiten sichtbar sind.
Aus 47 Prozessen einen belastbaren Steuerungsfluss machen
Die fünf Prozessgruppen und zehn Wissensgebiete dienen nicht als Checkliste. Ihre Ergebnisse, Leistungsdaten, Prognosen und Entscheidungen werden zu einem durchgängigen Informationsfluss vom Projektauftrag bis zum Abschluss verbunden.
Projektauftrag und integrierte Führung aufsetzen
Charter, Stakeholder Register und Project Management Plan verbinden Autorisierung, Teilpläne, Baselines, Wissen und Änderungswege zu einer gemeinsamen Führungsgrundlage.
Technische VertiefungTeilpläne zu einem ausführbaren Gesamtplan verbinden
Scope, Termine, Kosten, Qualität, Ressourcen, Kommunikation, Risiken, Beschaffung und Stakeholder werden mit ihren Abhängigkeiten gemeinsam geplant.
Technische VertiefungArbeit, Zusammenarbeit und Lieferungen auf Ergebnisse führen
Projektarbeit, Team, Qualität, Kommunikation, Lieferanten und Stakeholder erzeugen gemeinsam prüfbare Liefergegenstände, Leistungsdaten und notwendige Änderungsanträge.
Technische VertiefungAbweichungen entscheiden und Ergebnisse sauber abschließen
Ist-Daten, Trends und Prognosen führen zu bewerteten Änderungen. Verifizierte Ergebnisse werden abgenommen, übergeben und mit Verträgen, Wissen und Restpunkten abgeschlossen.
Technische Vertiefung