01 · Zielkorridor
Ergebnis und Grenzen festlegen
Geschäftlicher Nutzen, notwendige Wirkungen, verfügbare Zeit, Budgetrahmen, rechtliche oder betriebliche Grenzen und nicht verhandelbare Bedingungen bilden den gemeinsamen Bewertungsmaßstab.
L01-M2 · Management-Vertiefung
Handlungsoptionen mit Folgen bewerten
Nutzen, Kosten, Risiken, Abhängigkeiten und organisatorische Auswirkungen werden zu nachvollziehbaren Alternativen — einschließlich der Option, bewusst nichts zu ändern.
Übergeordnet
L01 · Business- & System-Analyse
Lesetiefe
Management
Ergebnis
Vergleichbare Entscheidungsoptionen
Revision
Zur Abnahme 02
L01-M2
Welche Option ist unter den tatsächlichen Bedingungen tragfähig?
Ein belastbares Zielbild lässt mehrere Wege zu. Deshalb werden Alternativen nicht nach Bauchgefühl oder Einzelinteressen bewertet, sondern an denselben Zielen, Randbedingungen und Folgen gemessen.
02 · Alternativen
Unterschiedliche Wege vergleichbar machen
Weiterbetrieb, gezielte Korrektur, schrittweise Veränderung und umfassender Umbau werden als echte Optionen beschrieben. Voraussetzungen und reversible Zwischenschritte bleiben ebenso sichtbar wie die bewusste Entscheidung, nichts zu ändern.
03 · Folgen
Wirkungen und Nebenwirkungen bewerten
Jede Option wird nach Nutzen, Aufwand, Risiko, Abhängigkeiten, Zeitbedarf und organisatorischen Auswirkungen beurteilt. Unsicherheiten und Annahmen werden benannt, statt durch scheinpräzise Zahlen verdeckt.