Charter, Stakeholder Register und Project Management Plan verbinden Autorisierung, Teilpläne, Baselines, Wissen und Änderungswege zu einer gemeinsamen Führungsgrundlage.
Integration Management sorgt dafür, dass die 47 Prozesse kein Nebeneinander von Formularen werden. Autorisierung, Teilpläne, Leistungsdaten, Erfahrungen und Entscheidungen fließen über definierte Übergänge in dieselbe Projektführung ein.
Formale Autorisierung, Befugnis der Projektleitung und frühe Stakeholderidentifikation schaffen den verbindlichen Startpunkt. Annahmen, Grenzen und offene Entscheidungen gehen sichtbar in die Planung ein.
Teilpläne, Baselines, Governance, Informationswege und Änderungsverfahren werden auf Konsistenz geprüft. Der Gesamtplan beschreibt nicht nur Inhalte, sondern auch Ausführung, Steuerung und kontrollierte Anpassung.
Liefergegenstände, Leistungsdaten, Issues, Erfahrungen und Änderungsanträge gelangen in einen gemeinsamen Führungszyklus. Entscheidungen wirken nachvollziehbar auf Plan, Ausführung und Abschluss zurück.